背景信息

旧的成本目标控制设计将计划成本/标准成本/目标成本存储在不同的表中。

在成本目标控制的新设计中,计划成本/标准成本统一存储在表格ACDOCP中。

Fiori应用F1780 生产成本分析在收货发生时提供实时的目标成本信息。

如图所示,在这个应用界面上有个新的字段计划类别, 有两个选项:

一个是制造订单计划成本,它是基于生产订单物料清单来计算的;

另一个是制造订单标准成本,它是基于物料成本物料清单或者销售成本物料清单来计算的;

目标成本可以在这两个计划类别的基础上,在每次收货时实时计算。

在本次博文中,专注于制造订单计划成本

目标成本计算分析

以产成品FG126为例来分析目标成本计算的逻辑

·     显示FG126的生产物料清单

FG126的基本数量是100

以组件RM120为例,对应的组件数量为100件,也就是说生产100件的 FG126的计划消耗量为100 

转到RM120的物料主数据,可以看到集团货币的价格是1件的1.55美元,这意味着按照上面的BOM生产100FG126的计划成本是155美元(1.55*100)

然后进入应用生产成本分析,以订单1001420为例,选择计划类别——制造订单计划成本,选择执行

选择>去查看1001420的订单成本明细,FG126的计划数量为10个,而当前实际数量为5个,这意味着5个FG126已收货。

对于批量大小相关的行项目,目标成本=项目金额/计划输出数量 实际输出数量

核对成本明细,根据RM120的物料清单,计划成本为15.5 USD (1.55 USD/PC * 10 PC),目标成本为7.75 USD (15.5*5 PC/10 PC)

让我们继续看与批量大小无关的行项目,以设置时间为例

你可以看到目标成本的金额是62 USD,和计划成本是一样的,因为这是安装机器时的一项强制性和必要的费用,与批量大小无关。进一步的你也可以在工作中心的主数据里检查公式,以便更好的理解概念。

对于与批量大小无关的行项目,目标成本=行项目金额