背景信息
旧的成本目标控制设计将计划成本/标准成本/目标成本存储在不同的表中。
在成本目标控制的新设计中，计划成本/标准成本统一存储在表格ACDOCP中。
Fiori应用F1780 生产成本分析在收货发生时提供实时的目标成本信息。
如图所示，在这个应用界面上有个新的字段计划类别， 有两个选项：
一个是制造订单计划成本，它是基于生产订单物料清单来计算的；
另一个是制造订单标准成本，它是基于物料成本物料清单或者销售成本物料清单来计算的；
目标成本可以在这两个计划类别的基础上，在每次收货时实时计算。
在本次博文中，专注于制造订单计划成本
目标成本计算分析
以产成品FG126为例来分析目标成本计算的逻辑
· 显示FG126的生产物料清单
FG126的基本数量是100 件
以组件RM120为例，对应的组件数量为100件，也就是说生产100件的 FG126的计划消耗量为100件
转到RM120的物料主数据，可以看到集团货币的价格是1件的1.55美元，这意味着按照上面的BOM生产100件FG126的计划成本是155美元(1.55*100)。
然后进入应用生产成本分析，以订单1001420为例，选择计划类别——制造订单计划成本，选择执行
选择>去查看1001420的订单成本明细，FG126的计划数量为10个，而当前实际数量为5个，这意味着5个FG126已收货。
对于批量大小相关的行项目，目标成本=行项目金额/计划输出数量 * 实际输出数量
核对成本明细，根据RM120的物料清单，计划成本为15.5 USD (1.55 USD/PC * 10 PC)，目标成本为7.75 USD (15.5*5 PC/10 PC)
让我们继续看与批量大小无关的行项目，以设置时间为例
你可以看到目标成本的金额是62 USD，和计划成本是一样的，因为这是安装机器时的一项强制性和必要的费用，与批量大小无关。进一步的你也可以在工作中心的主数据里检查公式，以便更好的理解概念。
对于与批量大小无关的行项目，目标成本=行项目金额
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